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以农耕方式打造企业文化

作者:admin  时间:2017-11-22 17:10  人气:

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种植粮食有诸多相似之处打造企业文化和农耕时代,有意思的对比本文通过这种,文化的关键环节和注意事项形象有趣地说明了打造企业。

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守流程必须遵,可以修订流程在流程无用时。

标必须确认产品和目,必须明确优先级,易化解冲突从而更容。

关系需要不断评估与其他组织的伙伴,方均可获益以确保双。

都需要地基所有建筑。需要规划夯实地基,愿景或梦想而规划来自。灵感或者外部环境音乐起源于内在,谱曲和写就稍后才能被。源于真理(Truth)智慧(Wisdom),和数据为基础而真理以事实。

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cIntoshSusan M, scrum master具备编程背景的敏捷教练和。sh 之前做过教师和咨询师Susan McInto,捷实践吸引后来被敏,的培训和变革管理特别是企业转型中。蹈、瑜伽、厨师和育儿她的经历包含剧院、舞,寻找改善工作场所文化的类比她善于从自身的多样化经历中。科罗拉多州丹佛市的敏捷社区的积极参与者Susan McIntosh 是位于。

年以敏捷教练和 scrum master 身份指导精益/敏捷转型的经验Manny G Segarra 3具有 20 年 IT 经验和超过 7,团队提高了效率并缩减了循环时间为开发团队和 DevOps 。文化评估方面具有深厚知识和经验他在流程改善、教练、团队建设、。际化经验他具备国,多国文化环境中工作曾在跨越不同时区的。用的领导力、辅导力和团建技能他具备在过程改进和问责制中适。ce 担任 ScrumMaster他目前在 Scrum Allian, ScrumMasters Guild 的创始人是 Agile Denver 的现任董事会成员和,捐赠给当地的非营利组织并将自己的辅导课程免费。

本文的审校感谢冬雨对。

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